Đọc báo cáo tài chính bằng góc nhìn chuỗi cung ứng
Hiểu P&L, Bảng cân đối kế toán, Lưu chuyển tiền tệ và chỉ ra nơi mỗi quyết định vận hành chạm vào.
Module thuộc Chương trình quốc tế FIATA Higher Diploma in Supply Chain Management
Quản trị Tài chính trong Chuỗi cung ứng
FM – Financial Management in Supply Chain
Hiểu tác động tài chính của mỗi quyết định chuỗi cung ứng
Module giúp người làm chuỗi cung ứng đọc P&L, Bảng cân đối kế toán và Lưu chuyển tiền tệ theo góc nhìn vận hành, dùng Cash-to-Cash, Cost-to-Serve và ROA để cân bằng giữa mức phục vụ, chi phí và dòng tiền.
27 GiờHybrid: Trực tiếp tại TP.HCM + Trực tuyến
Cash-to-Cash: tiền nằm ở đâu?
Một doanh nghiệp phân phối, doanh thu 1 tỷ/ngày, vay vốn lưu động lãi 9%/năm.
Doanh nghiệp trả nhà cung cấp vào ngày 30 nhưng đến ngày 105 mới thu được tiền khách: phải tự bỏ vốn, tương đương khoảng vốn lưu động.
Kéo để xoay
Tồn khoPhải thu
Phải trả NCC
75 ngày
Thu tiền khách Trả nhà cung cấp Kéo thanh trượt để thử kịch bản của bạn
| Chỉ số | Ban đầu | Hiện tại | Thay đổi |
|---|
Số liệu minh họa. C2C = DIO + DSO − DPO: khoảng thời gian từ lúc trả tiền nhà cung cấp đến lúc thu được tiền khách. Vốn lưu động ước tính = C2C × doanh thu bình quân ngày.
Chuỗi cung ứng tạo ra con số. Tài chính đọc con số đó theo cách khác.
- 01Lợi nhuận đẹp mà vẫn thiếu tiềnDoanh thu tăng, báo cáo có lãi, nhưng tồn kho và công nợ phải thu giữ hết dòng tiền.
- 02KPI vận hành chưa nói được ngôn ngữ của CFOOTIF, tồn kho, chi phí logistics chưa được quy ra biên lợi nhuận, vốn lưu động hay ROA.
- 03Chọn theo giá mua, bỏ qua tổng chi phíQuyết định nhà cung cấp, mức phục vụ và điều khoản thanh toán thiếu góc nhìn TCO và Cost-to-Serve.
Nắm bắt kiến thức & kỹ năng ứng dụng trong Tài chính chuỗi cung ứng
Nối KPI chuỗi cung ứng với chỉ số tài chính
Từ mô hình SCOR đến biên lợi nhuận, vòng quay tài sản và ROA theo Strategic Profit Model.
Quản trị vốn lưu động và dòng tiền
Dùng DIO, DSO, DPO và chu kỳ Cash-to-Cash để giải phóng tiền mặt bị giữ trong vận hành.
Cân bằng mức phục vụ, chi phí và dòng tiền
Áp dụng TCO, Cost-to-Serve, tài chính chuỗi cung ứng, ngân sách và lập kịch bản.
Module dành cho người làm chuỗi cung ứng cần làm việc với Tài chính
- Supply Chain, Logistics ManagerMuốn bảo vệ kế hoạch và ngân sách bằng ngôn ngữ tài chính
- Purchasing, Procurement ManagerMuốn đánh giá nhà cung cấp theo TCO và điều khoản thanh toán
- Production, Operations ManagerMuốn hiểu tồn kho và công suất tác động thế nào đến dòng tiền
- Chủ doanh nghiệp, Business DevelopmentMuốn tối ưu vốn lưu động và tiếp cận tài chính chuỗi cung ứng
Mới bắt đầu với chuỗi cung ứng? Bắt đầu với Supply Chain Executive →
Doanh nghiệp VILAS đã đồng hành · một phần trong số đó
Vuốt ngang để xem thêm →
6 chương, đi từ báo cáo tài chính đến quyết định chuỗi cung ứng hiệu quả
Thảo luận tình huốngÁnh xạ KPI chuỗi cung ứng sang chỉ số của CFO, phân tích tình huống vốn lưu động thực tế.
Bài tập nhóm theo RACIXác định ai thực hiện, ai phê duyệt trong một quyết định đánh đổi tài chính.
Lập kịch bảnDựng kịch bản Best / Base / Worst cho ngân sách chuỗi cung ứng.
01Nền tảng Quản trị Tài chính trong chuỗi cung ứngMục tiêu của Tài chính và chuỗi cung ứng, đọc báo cáo tài chính qua lăng kính vận hành.
1.1 Mục tiêu Tài chính và chuỗi cung ứng
- Đòn bẩy tạo giá trị: biên lợi nhuận, hiệu quả tài sản, rủi ro
- Rủi ro vĩ mô: thuế quan, tỷ giá, lãi suất, gián đoạn logistics
1.2 Báo cáo tài chính theo góc nhìn chuỗi cung ứng
- P&L, Bảng cân đối kế toán, Lưu chuyển tiền tệ
- Điểm chạm của chuỗi cung ứng: biên lợi nhuận, vòng quay tài sản, ROA, ROE
02Liên kết chỉ số Tài chính – chuỗi cung ứngTừ KPI vận hành đến chỉ số mà ban lãnh đạo theo dõi.Thảo luận
2.1 Tổng quan chỉ số SCOR và chỉ số tài chính
- Liên kết KPI theo ba tầng: vận hành, chiến thuật, chiến lược
2.2 Từ báo cáo tài chính đến vận hành
- Phân loại chi phí cố định, biến đổi và tác động tài chính
2.3 Tồn kho như một đòn bẩy tài chính
- Chi phí lưu kho, DIO và vòng quay tồn kho
Thảo luận: ánh xạ KPI chuỗi cung ứng sang chỉ số của CFO (biên lợi nhuận, vốn lưu động, ROA, C2C, Cost-to-Serve).
03Quản trị vốn lưu độngThanh khoản, công nợ và chu kỳ Cash-to-Cash.Tình huống C2C
3.1 Vốn lưu động ròng và thanh khoản
- Chỉ số thanh khoản và dấu hiệu cảnh báo sớm
3.2 Phải thu (DSO) và chính sách tín dụng
- Tốc độ thu tiền, rủi ro tín dụng
3.3 Phải trả (DPO) và điều khoản nhà cung cấp
- Cân bằng thanh khoản với quan hệ nhà cung cấp
3.4 Lựa chọn dòng tiền hoạt động
- Chu kỳ Cash-to-Cash dương, bằng 0 và âm
04Đánh đổi tài chính trong chuỗi cung ứngTổng chi phí sở hữu, chi phí phục vụ và cơ chế phê duyệt.Bài tập RACI
4.1 Tổng chi phí sở hữu (TCO)
- Chi phí mua, vận hành, rủi ro – chất lượng và cuối vòng đời
4.2 Chi phí phục vụ (Cost-to-Serve)
- Tính chi phí theo hoạt động cho từng khách hàng, kênh
4.3 Chính sách và quản trị
- Ai quyết định, trong giới hạn nào, xử lý ngoại lệ ra sao
Thảo luận: chọn một tình huống đánh đổi thực tế (cước khẩn do đứt hàng, gia hạn công nợ…), xác định ai thực hiện, ai phê duyệt và chỉ số tài chính bị ảnh hưởng.
05Tài chính chuỗi cung ứng cho doanh nghiệp vừa và nhỏCác kỹ thuật tài chính chuỗi cung ứng (SCF) và sức khỏe tài chính DNVVN.
5.1 Các kỹ thuật tài chính chuỗi cung ứng (SCF)
- Tiếp cận vốn nhờ uy tín của doanh nghiệp đầu chuỗi
5.2 Sức khỏe tài chính DNVVN
- Dòng tiền, khả năng thanh toán và vốn lưu động
5.3 Hợp đồng hợp tác và rủi ro
- Vai trò của bên mua, nhà cung cấp và đơn vị tài trợ
06Ngân sách và lập kịch bảnNgân sách gắn với vận hành và kịch bản cho biến động.Lập kịch bản
6.1 Tổng quan ngân sách
- Ngân sách cố định, linh hoạt và theo hoạt động (ABB)
6.2 Lập kịch bản
- Kịch bản Best / Base / Worst cho nhu cầu, tỷ giá, nhà cung cấp
6.3 Tích hợp liên phòng ban
- Vai trò từng phòng ban trong ngân sách chuỗi cung ứng
Học từ người nắm bắt cả Tài chính và Vận hành
Giảng viên
Võ Thái Trung
Finance Project Director tại TTI Vietnam
Anh Trung có hơn 15 năm kinh nghiệm kết hợp kiểm toán, tài chính doanh nghiệp và vận hành chuỗi cung ứng. Trước khi dẫn dắt các dự án tài chính tại TTI Vietnam, anh là Manager tại PwC Việt Nam và từng tham gia thiết lập nhà máy TTI tại Việt Nam.
Finance Project Director | TTI VietnamTrước đó: Senior Finance Project Manager, Record to Report (RTR) Manager tại TTI Vietnam
Manager | PwC Việt NamNền tảng kiểm toán và tài chính doanh nghiệp
Tham gia thiết lập nhà máy TTI tại Việt NamHơn 15 năm giữa tài chính và vận hành chuỗi cung ứng
Học module lẻ, hoặc đi trọn FIATA Higher Diploma
Học module lẻ
FM – Financial Management in Supply ChainQuản trị Tài chính trong Chuỗi cung ứng
- 27 giờ, tập trung hoàn toàn vào Tài chính chuỗi cung ứng
- Case-study và thảo luận ứng dụng
- Phù hợp khi quyết định của bạn ảnh hưởng đến chi phí và dòng tiền
Trọn bộ chương trình
FIATA Higher Diploma in Supply Chain Management
- 9 module và Final Project, 306 giờ đào tạo, học Hybrid
- Văn bằng do FIATA cấp, được doanh nghiệp tại hơn 150 quốc gia công nhận
- Final Project trên vấn đề thật của doanh nghiệp
Supply Chain ManagementDemand & Supply PlanningProcurement ManagementProduction & Operations ManagementWarehouse ManagementTransportation ManagementContract Management in Supply ChainFinancial Management in Supply ChainGlobal Marketing Management in Supply Chain+ Final Project
VILAS x ALT – Đối tác chính thức của ASCM tại thị trường Việt Nam & Thái Lan.
Câu hỏi thường gặp
Module phù hợp với những vị trí nào?
Module phù hợp với Supply Chain, Logistics, Purchasing, Production và Operations Manager, chủ doanh nghiệp và các vị trí phát triển kinh doanh cần ra quyết định có tác động đến chi phí và dòng tiền. Nếu bạn mới bắt đầu với chuỗi cung ứng, chương trình Supply Chain Executive là điểm bắt đầu phù hợp hơn.
Chưa có nền tảng tài chính có học được không?
Được. Module bắt đầu từ cách đọc P&L, Bảng cân đối kế toán và Lưu chuyển tiền tệ theo góc nhìn chuỗi cung ứng, sau đó mới đi vào chỉ số, vốn lưu động và công cụ ra quyết định.
Tôi có thể học module lẻ không?
Có. Bạn có thể đăng ký học lẻ module FM – Financial Management in Supply Chain. Để nhận văn bằng FIATA Higher Diploma in Supply Chain Management, bạn cần hoàn thành 9 module và Final Project; tư vấn viên VILAS sẽ hướng dẫn lộ trình học tiếp.
Nhận tư vấn module và lịch khai giảng gần nhất
Chuyên viên tư vấn VILAS sẽ trao đổi về mục tiêu của bạn: học module lẻ hay lộ trình trọn bộ FIATA.
Thời lượng27 giờ
Hình thứcTrực tiếp tại TP.HCM + Trực tuyến
Lịch họcĐang cập nhật
Chứng nhậnĐang cập nhật
Để lại thông tin, VILAS liên hệ trong giờ làm việc
Đăng ký module Liên hệ ngay! 0934 077 677 Nhắn tin VILAS nhận brochureXem toàn bộ chương trình: FIATA Higher Diploma in SCM →