Đăng Ký

Giới thiệu

Nội dung

Chuyên gia

Chương trình đào tạo

27 giờ đào tạo

Hình thức đào tạo Hybrid
(Online song song Offline)

Đăng ký tư vấn

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

#Phối hợp chức năng

#Quản trị rủi ro

#Ứng dụng thực tiễn

#Chuyên gia đầu ngành

Việt Nam hiện đang là một trong những nền kinh tế phát triển nhanh nhất ở châu Á, thu hút mạnh mẽ dòng vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) đặc biệt trong các lĩnh vực như sản xuất, nông nghiệp và năng lượng tái tạo. Chính phủ cũng đang tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát triển và tích hợp chuỗi cung ứng không chỉ trong nước mà còn vươn tầm quốc tế.

Tuy nhiên, cơ hội luôn đi kèm với thách thức. Các nhà quản lý chuỗi cung ứng cần linh hoạt, ứng dụng công nghệ và đáp ứng nhanh nhu cầu khách hàng. Để làm được điều đó, nhân sự trong ngành phải có kiến thức vững vàng và kỹ năng quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả.

Khóa học Supply Chain Management sẽ trang bị đầy đủ những kiến thức và công cụ cần thiết, tối ưu hóa quy trình, tăng hiệu quả vận hành, và sẵn sàng nắm bắt cơ hội trong thị trường đầy tiềm năng này.

Chuyên viên vận hành chuỗi cung ứng đang đảm nhiệm các công việc cụ thể trong chuỗi cung ứng (mua hàng, logistics, vận tải, kho hàng, lập kế hoạch sản xuất, quản lý kho hàng...) mong muốn nâng cao kiến thức, kỹ năng chuyên môn và cập nhật các phương pháp tối ưu hóa quy trình để tăng hiệu quả và giảm chi phí.

Nhà quản lý cấp trung trong chuỗi cung ứng phụ trách các mảng như quản lý mua hàng, lập kế hoạch, vận hành chuỗi cung ứng hoặc phân phối, tìm kiếm cơ hội phát triển năng lực lãnh đạo và quản lý, nâng cao khả năng điều phối, triển khai chiến lược tối ưu hóa chuỗi cung ứng và quản lý hiệu quả nguồn lực.

Chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) mong muốn cập nhật kiến thức quản trị chuỗi cung ứng thực tiễn, phát triển chiến lược chuỗi cung ứng tích hợp với chiến lược kinh doanh, cải thiện hiệu quả vận hành, tối ưu quy trình, giảm thiểu chi phí và nâng cao khả năng cạnh tranh.

Những ai nên tham gia khóa học

Khóa học Supply Chain Management được thiết kế nhằm trang bị cho học viên những kiến thức và nguyên lý quan trọng trong quản lý chuỗi cung ứng. Học viên sẽ học cách áp dụng phân tích, tối ưu hóa hiệu quả vận hành, cải tiến doanh nghiệp, đồng thời phát triển khả năng quản lý rủi ro và xây dựng chiến lược chuỗi cung ứng phù hợp với mục tiêu kinh doanh.

MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

Nhận biết tính phù hợp của các mô hình đo lường chuỗi cung ứng

Dựa trên các mô hình đo lường (như SCORE Model của APICS), học viên được học cách áp dụng để thu thập và đánh giá và kiểm tra “sức khỏe” của các hoạt động chuỗi cung ứng, từ đó đưa ra các cải tiến dựa trên phân tích dữ liệu thực tế.

02

Hiểu rõ về quản lý rủi ro trong chuỗi cung ứng

Học viên sẽ nắm được các phương pháp đánh giá rủi ro, thực hiện các hành động khắc phục và lập kế hoạch dự phòng nhằm đảm bảo hoạt động chuỗi cung ứng diễn ra liên tục và hiệu quả.

03

01

Hiểu biết toàn diện về nguyên tắc cốt lõi của Quản lý Chuỗi Cung Ứng

Nắm vững các nguyên lý và lý thuyết cốt lõi của Chuỗi Cung Ứng (SCM), từ đó có khả năng phân tích và tối ưu hóa hiệu quả của 3 dòng chảy chính của chuỗi cung ứng.

Hiểu mối liên kết giữa các bộ phận trong chuỗi cung ứng

Học viên sẽ khám phá sự liên kết giữa các chức năng trong chuỗi cung ứng và các phòng ban khác như kế hoạch, mua hàng, logistics, bán hàng, tài chính... từ đó phát triển các giải pháp toàn diện và tăng cường sự hợp tác trong doanh nghiệp.

04

Phát triển chiến lược chuỗi cung ứng gắn liền với mục tiêu doanh nghiệp

Học viên sẽ học cách xây dựng chiến lược chuỗi cung ứng phù hợp với mục tiêu kinh doanh, sử dụng phương pháp Hoshin Kanri để liên kết các chiến lược và chỉ số hiệu suất nhằm đạt hiệu quả cao nhất.

05

Nội dung chương trình

Chapter 1: Supply Chain Management – Concepts & Application

1. Supply Chain Management Overview
2. Components of Supply Chain
3. The Important of Supply Chain Management
4. Challenges in Supply Chain Management

Chapter 2: Supply Chain Operations

1. Planning: Demand, Supply, Inventory, Production
2. Collaboration Factor in Supply Chain Management
3. Procurement
4. Logistics Management
5. Import-Export and International Compliance
6. Service Factors in Supply Chain Management

Chapter 3: Business, Supply Chain Strategies & Supply Chain Performance

1. Introduction Hoshin Kanri Method
2. Crafting Business Strategy and Supply Chain Strategy
3. KPI & Measurements

Chapter 4: Risk Management in Supply Chain

1. Introduction Risk Assessment & ORCA
(Operation Risk Corrective Action)
2. Risk Management in Supply Chain

Giảng viên

Former Head of Supply Chain @ Henkel Adhesive Technologies Vietnam
Former Logistics Operation Manager @ Electrolux Vietnam
Former Purchasing and Logistics Operation Manager @ Philips Electronics Vietnam
  • Với hơn 25 năm kinh nghiệm tại các tập đoàn đa quốc gia như Philips Electronics, Electrolux và Henkel Vietnam, anh Tài đã thể hiện sự xuất sắc trong việc quản lý và vận hành của chuỗi cung ứng như mua hàng, lập kế hoạch, xuất-nhập khẩu, quản lý phân phối, Kế hoạch bán hàng & vận hành (S&OP)...
  • Anh sở hữu chứng chỉ Lean Six Sigma Black Belt và từng dẫn dắt các dự án lớn với khả năng tiết kiệm mỗi dự án lên đến 100,000 USD, mang lại giá trị lớn cho doanh nghiệp. Anh cũng có chuyên môn sâu về Quản lý Thay đổi, xây dựng quy trình và chiến lược đổi mới (ISO, OHSAS, ERP), đặc biệt trong việc ứng dụng ERP và hệ thống quản lý hiện đại.
  • Những giá trị cốt lõi của Anh Tài tập trung vào sự hài lòng của khách hàng, phát triển đội ngũ, cải thiện hiệu quả vận hành và xây dựng sự tin tưởng. Anh luôn chú trọng tối ưu hóa quy trình chuỗi cung ứng, đạt sự xuất sắc trong vận hành (OE) và thực hiện các cải tiến chiến lược như tích hợp ERP và S&OP, đồng thời khuyến khích việc phát triển nhóm, đảm bảo đạt được các chỉ số hiệu suất chính (KPIs), góp phần nâng cao hiệu quả toàn diện cho doanh nghiệp.

Mr. TRẦN THIỆN TÀI

ĐỐI TÁC QUỐC TẾ

Phát triển tầm nhìn, thắt chặt hợp tác
và ra quyết định chiến lược

    Đăng ký tư vấn