Đăng Ký

Tại sao là VILAS

Giới thiệu

Nội dung

Chuyên gia

Chương trình đào tạo Quốc tế

306 giờ đào tạo

Hình thức đào tạo Hybrid
(Online song song Offline)

9 Modules chuyên sâu
& 1 Final Project

         Đăng ký tư vấn    

HIGHER DIPLOMA
IN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

#Mạng lưới phát triển

#Modules toàn diện

#Ứng dụng thực tiễn

#Chuyên gia đầu ngành

Các xu hướng phát triển sự nghiệp chuỗi cung ứng tại Việt Nam

01.

Chuyển đổi số trong Chuỗi cung ứng

Chuyển đổi số đang trở thành một xu hướng tất yếu, với việc áp dụng các công nghệ như quản lý kho tự động, hệ thống theo dõi và quản lý vận chuyển (TMS), và phần mềm ERP để tối ưu hóa quy trình.

Báo cáo của Asian Development Bank (ADB) "Digital Transformation in Southeast Asia" cho thấy rằng chuyển đổi số trong chuỗi cung ứng là yếu tố quan trọng giúp các doanh nghiệp Việt Nam nâng cao hiệu quả và giảm chi phí.

02.

Phát triển Kỹ năng & Nguồn nhân lực

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực với các kỹ năng chuyên môn trong quản lý chuỗi cung ứng là cấp thiết. Các chương trình chứng chỉ quốc tế giúp nâng cao trình độ và khả năng cạnh tranh của lực lượng lao động.

Báo cáo của UNESCO "Skills Development in Emerging Economies" nhấn mạnh rằng việc phát triển kỹ năng cho nguồn nhân lực là yếu tố quyết định để tận dụng cơ hội từ sự phát triển kinh tế và công nghệ.

03.

Thương mại điện tử và Quản lý Chuỗi cung ứng

Sự bùng nổ của thương mại điện tử tại Việt Nam đòi hỏi các giải pháp quản lý chuỗi cung ứng linh hoạt và hiệu quả để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng. Điều này bao gồm việc tối ưu hóa quy trình giao nhận và quản lý tồn kho.

Báo cáo của e-Conomy SEA 2022 bởi Google, Temasek và Bain & Company cho thấy thương mại điện tử tại Đông Nam Á, bao gồm Việt Nam, đang tăng trưởng mạnh mẽ, tạo ra nhu cầu lớn cho các chuyên gia quản lý chuỗi cung ứng.

06.

Phân tích dữ liệu & Trí tuệ nhân tạo

Việc sử dụng phân tích dữ liệu và AI để dự đoán xu hướng, tối ưu hóa tồn kho và cải thiện quy trình vận hành đã trở thành một yếu tố quan trọng. Các chuyên gia chuỗi cung ứng cần có khả năng làm việc với các công cụ phân tích tiên tiến để đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu.

Báo cáo của PwC "The New Era of Digital Supply Chain" cho thấy rằng 72% các công ty sẽ tăng đầu tư vào công nghệ phân tích dữ liệu và AI trong 3 năm tới.

05.

Tự động hóa & Công nghệ số hóa

Tự động hóa và số hóa đang trở thành tiêu chuẩn trong quản lý chuỗi cung ứng. Các công nghệ như trí tuệ nhân tạo (AI), máy học (machine learning), và Internet vạn vật (IoT) đang được tích hợp để tối ưu hóa quy trình, giảm chi phí và cải thiện hiệu suất.

Báo cáo "Future of Supply Chain 2025" của Gartner nêu rõ rằng tự động hóa sẽ dẫn dắt sự phát triển trong chuỗi cung ứng, với 50% các công ty dự kiến sẽ áp dụng công nghệ AI vào năm 2025.

04.

Tăng cường Quản lý Rủi ro & Khả năng Phục hồi

Quản lý rủi ro và tăng cường khả năng phục hồi trong chuỗi cung ứng là cần thiết để đối phó với các thách thức từ thiên tài, biến đổi khí hậu và các biến động kinh tế. Các doanh nghiệp cần xây dựng các chiến lược dự phòng và kế hoạch phục hồi để duy trì hoạt động liên tục.

Báo cáo của PwC "Building Resilient Supply Chains in Emerging Markets" khuyến nghị các doanh nghiệp tại các nước đang phát triển, như Việt Nam, cần tập trung vào việc nâng cao khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng để đảm bảo hoạt động kinh doanh ổn định.
Những xu hướng này cho thấy rằng việc tham gia các chương trình đào tạo và đạt được các chứng chỉ quốc tế uy tín trong quản lý chuỗi cung ứng là rất quan trọng, không chỉ giúp nâng cao kiến thức chuyên môn và kỹ năng mà còn mang lại lợi thế cạnh tranh đáng kể cho các chuyên gia và doanh nghiệp tại các nước đang phát triển như Việt Nam.

Những chứng chỉ này sẽ giúp học viên đáp ứng được các yêu cầu và thách thức của thị trường, đồng thời tận dụng các cơ hội phát triển trong bối cảnh kinh tế toàn cầu.

FIATA Higher Diploma in Supply Chain Management

Chương trình đào tạo HIGHER DIPLOMA IN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT được VILAS phát triển với sự kiểm duyệt của Liên đoàn các Hiệp hội Giao nhận Vận tải Quốc tế FIATA.
Chương trình thiết kế theo hướng chuẩn hóa chuyên môn về Quản lý Chuỗi cung ứng theo tiêu chuẩn Quốc tế song hành sự tiếp cận phù hợp với thị trường Việt Nam, từ đó giúp học viên xây dựng tư duy thiết kế, xây dựng kế hoạch – chiến lược vận hành, cải tiến, quản trị rủi ro liên chức năng trong Chuỗi cung ứng,…

Trở thành nhà quản lý chuỗi cung ứng tài năng với văn bằng quốc tế

Nắm vững toàn diện kiến thức chuỗi cung ứng và trải nghiệm vận hành từ các giảng viên quản lý cấp cao từ công ty đa quốc gia.
Ứng dụng các mô hình chuỗi cung ứng chuẩn hóa toàn cầu để đo lường và cải thiện hiệu quả chuỗi cung ứng của doanh nghiệp.
Nhận bằng cấp quốc tế từ FIATA, được các doanh nghiệp trên hơn 150 quốc gia công nhận giúp bạn phát triển sự nghiệp bền vững.
http://thenounproject.comThe Noun ProjectIcon TemplateRemindersStrokesTry to keep strokes at 4pxMinimum stroke weight is 2pxFor thicker strokes use even numbers: 6px, 8px etc.Remember to expand strokes before saving as an SVG SizeCannot be wider or taller than 100px (artboard size)Scale your icon to fill as much of the artboard as possibleUngroupIf your design has more than one shape, make sure to ungroupSave asSave as .SVG and make sure “Use Artboards” is checked100px.SVG
Tích hợp chiến lược chuỗi cung ứng vào chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp nhằm tăng khả năng cạnh tranh và hoàn thiện xây dựng chuỗi cung ứng linh hoạt và bên vững.
Giao lưu & học hỏi các giảng viên và học viên đến từ nhiều mảng chức năng chuyên môn và ngành công nghiệp trong chuỗi cung ứng.
Áp dụng các kiến thức và kỹ năng được đào tạo vào các casestudy thực tế và thảo luận nhóm từ đó lên nâng cao hiệu suất công việc.

MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

Nhân sự đang làm việc trong các mảng liên quan đến chuỗi cung ứng

Nhà quản lý

Nhà quản lý Chuỗi cung ứng mong muốn được hệ thống hóa kiến thức & kỹ năng nhằm nâng cao hiệu suất toàn chuỗi

Nhân sự chuyên môn

Nhân sự các mảng chức năng trong chuỗi cung ứng mong muốn nắm bắt toàn diện về chuỗi cưng ứng và phát triển lên vị trí quản lý

Lãnh đạo doanh nghiệp

Các lãnh đạo doanh nghiệp mong muốn phát triển chiến lược chuỗi cung ứng tích hợp với chiến lược kinh doanh, nâng cao khả năng cạnh tranh 

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

Nâng tầm sự nghiệp cùng chứng chỉ toàn cầu về Quản Lý Chuỗi Cung Ứng cùng VILAS

Đăng ký ngay

NỘI DUNG ĐÀO TẠO

06.

Transportation Management

Module giúp học viên hiểu rõ các bên liên quan trong vận tải và vai trò của vận tải trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Học viên sẽ nắm vững các hành lang thương mại và luật pháp trong vận tải quốc tế, đánh giá chi phí vận tải và ứng dụng công nghệ trong quản lý vận tải. Module này cung cấp kiến thức toàn diện về vận tải trong chuỗi cung ứng toàn cầu, giúp học viên hiểu rõ cấu trúc chi phí và các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí vận tải, nâng cao khả năng lựa chọn và quản lý nhà cung cấp dịch vụ logistics.

Module Code: TM

04.

Productions & Operations Management

Module này giới thiệu chức năng vận hành trong các loại hình tổ chức và chuỗi cung ứng, đồng thời phát triển hiểu biết sâu về các nguyên tắc quản lý vận hành và sản xuất. Học viên sẽ hiểu rõ quy trình chuyển đổi từ kết quả S&OP đến kế hoạch sản xuất chính và MRP. Module này cung cấp kiến thức về môi trường sản xuất và các quy trình lập kế hoạch sản xuất, nâng cao khả năng ra quyết định chiến lược trong quản lý vận hành và sản xuất.

Module Code: POM

01.

Supply Chain Management

Module cung cấp hiểu biết toàn diện về các khái niệm cơ bản và nguyên tắc của quản lý chuỗi cung ứng, cũng như khả năng áp dụng các mô hình như SCOR để đo lường và cải thiện chuỗi cung ứng trong thực tế. Học viên sẽ được trang bị kiến thức về mối liên kết giữa các chức năng trong chuỗi cung ứng và các phòng ban khác trong doanh nghiệp, từ đó phát triển chiến lược quản trị, cải thiện dịch vụ khách hàng và quản lý rủi ro trong hoạt động chuỗi cung ứng.

Module Code: SCM 

02.

Demand and Supply Planning

Module giúp học viên hiểu rõ về quản lý nhu cầu và cung ứng trong kế hoạch kinh doanh tổng thể. Học viên sẽ được nắm vững các kỹ thuật dự báo và quản lý nhu cầu khách hàng, từ đó cải thiện hiệu quả của các cuộc họp S&OP và cân bằng giữa nhu cầu và cung ứng. Module này cung cấp nền tảng kiến thức về quản lý nhu cầu và cung ứng, giúp học viên thực hành và ứng dụng các kỹ thuật dự báo và quản lý nhu cầu, tăng cường hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

Module Code: DSP

08.

Financial Management in Supply Chain

Module giúp học viên hiểu rõ quản lý chi phí và các phương pháp quản lý giá trong chuỗi cung ứng. Học viên sẽ phân tích tác động của chiến lược chuỗi cung ứng lên báo cáo tài chính và hiệu suất tài chính, ứng dụng mô hình lợi nhuận chiến lược và phân tích tài chính trong chuỗi cung ứng. Module này cung cấp kiến thức về mối liên hệ giữa chuỗi cung ứng và quản lý tài chính, giúp học viên hiểu rõ các khái niệm về vốn lưu động và quản lý rủi ro tiền tệ, nâng cao khả năng phân tích và ra quyết định tài chính trong quản lý chuỗi cung ứng.

Module Code: FM

07.

Contract Management in Supply Chain

Module này nhằm giải quyết những vấn đề liên quan đến phân tích các đặc điểm khác nhau của các loại hợp đồng thể hiện mối liên kết kinh doanh trong toàn bộ chuỗi cung ứng. Từ đó, nó sẽ giúp xây dựng kế hoạch quản lý hợp đồng với nhận thức về các yếu tố giải quyết tranh chấp, xác định vai trò của bộ phận thu mua trong quản lý hợp đồng, và phân tích cũng như giảm thiểu rủi ro trong hợp đồng.

Module Code: CM

Global Marketing Management in Supply Chain

Module giúp học viên hiểu rõ vai trò và xu hướng của marketing trong môi trường quốc tế và chuỗi cung ứng. Học viên sẽ nắm vững các khái niệm marketing từ truyền thống đến hiện đại và xu hướng khách hàng mới, phân tích và đánh giá hiệu quả marketing thông qua các chỉ số năng suất. Module này cung cấp kiến thức về marketing toàn cầu và mối liên hệ với chuỗi cung ứng, giúp học viên hiểu rõ các chiến lược thâm nhập và quảng bá sản phẩm trong thị trường mới, nâng cao khả năng ứng dụng công nghệ marketing trong quản lý chuỗi cung ứng.

Module Code: GMM

09.
03.

Procurement Management

Module giúp học viên hiểu rõ vai trò và phạm vi của quản lý mua hàng trong chuỗi cung ứng, cũng như nắm vững các quy trình và công cụ quản lý mua hàng, lựa chọn và đánh giá nhà cung cấp. Học viên sẽ được trang bị kiến thức về cấu trúc và quy trình mua hàng, từ đó nâng cao hiệu quả quản lý nhà cung cấp và cải thiện chi phí trong chuỗi cung ứng.

Module Code: PM

Warehouse Management

Module giúp phát triển hiểu biết toàn diện về quản lý kho hàng trong chuỗi cung ứng, từ thiết kế đến các quy trình vận hành. Học viên sẽ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến thiết kế kho và áp dụng nguyên tắc thiết kế hiệu quả, nắm vững quy trình quản lý kho và tối ưu hóa bằng công nghệ thông tin. Module này cung cấp kiến thức về quản lý kho, giúp học viên ứng dụng công nghệ thông tin và tăng cường khả năng quản lý hiệu suất, kiểm soát chính xác tồn kho.

Module Code: WM

05.

Sau hành trình tích lũy kiến thức quan trọng với 9 modules cốt lõi, Final Project là cơ hội lớn để học viên áp dụng kiến thức học được vào việc giải quyết các vấn đề thực tiễn trong doanh nghiệp. Dự án yêu cầu học viên phải phân tích các pain points hiện tại trong doanh nghiệp và đưa ra các giải pháp cải tiến, giúp nâng cao hiệu quả và khả năng cạnh tranh.

Giá trị tích lũy được từ Final Project cho Học viên

Yêu cầu Dự án

Dự án cuối khóa không chỉ là cơ hội để học viên áp dụng kiến thức mà còn là bước đệm quan trọng cho sự nghiệp trong lĩnh vực quản lý chuỗi cung ứng.

  • Phân tích vấn đề: Xác định & phân tích các vấn đề chính trong chuỗi cung ứng hiện tại của doanh nghiệp.
  • Đề xuất giải pháp: Đưa ra các giải pháp cụ thể và kế hoạch triển khai chi tiết.
  • Ước tính lợi ích: Ước tính giá trị và tác động của các giải pháp đề xuất.

Final Project

Phát triển kỹ năng phân tích và giải quyết vấn đề

  • Dự án yêu cầu học viên phân tích chi tiết các vấn đề hiện tại, xác định nguyên nhân gốc rễ và đề xuất các giải pháp cụ thể. Học viên sẽ sử dụng các công cụ như phân tích SWOT, mô hình SCOR, và các kỹ thuật quản lý rủi ro để đưa ra các giải pháp khả thi và hiệu quả.

Nâng cao khả năng lập kế hoạch và triển khai

  • Bằng cách lập kế hoạch chi tiết theo mô hình 5W1H (What, Where, When, Who, Why, How), học viên sẽ phát triển khả năng lập kế hoạch chiến lược và quản lý dự án. Điều này giúp học viên chuẩn bị tốt hơn cho các vai trò lãnh đạo và quản lý trong tương lai.

Đánh giá hiệu quả

  • Học viên sẽ được yêu cầu ước tính giá trị của các giải pháp đề xuất, bao gồm việc cải thiện hiệu suất và giảm chi phí.

Áp dụng kiến thức và kỹ năng thực tiễn

  • Học viên sẽ áp dụng các kiến thức và kỹ năng đã học từ các module vào việc giải quyết các vấn đề cụ thể trong doanh nghiệp, giúp học viên củng cố kiến thức và phát triển kỹ năng phân tích, lập kế hoạch và triển khai thực tế. Đây được xem là bản demo cải tiến đầu tiên, nhận được phản hồi và hướng dẫn từ các chuyên gia trong ngành.

Trở thành chuyên gia với chứng chỉ Quản Lý Chuỗi Cung Ứng có giá trị trên 150 quốc gia

Đăng ký ngay

Mr. HOANG MINH DAI
Director Supply Chain Management @ DKSH Vietnam

Ms. NGUYEN NHU NGOC
S&OP Director
@ DKSH Thailand

Ms. LE THI THANH THUY
Director of Innovation Network
@ Yes4All 

Ms. HO NGOC PHUONG NGHI
Head of Operation Market - Vietnam
@ Schenker

Mr. PHAM NGUYEN THANH QUANG
Vice President of Route & Linehaul Shuttle
@ Lazada eLogistic Vietnam

Ms. PHAM BICH HONG
Former Procurement Director
@ Top 3 FMCG Vietnam (The first Vietnamese Procurement Director)

Mr. NGUYEN XUAN THANH
General Manager, Transportation
@ DHL Supply Chain Vietnam

Ms. LE THI KIM HONG
Head of Legal
@ GSK Vietnam
Mr. QUANG LE TRONG BANG
Former Head of Supply Chain
@ Cargill Vietnam
Ms. TRAN LE NA
Deputy General Director
@ Platinum Global
Mr. TRAN THIEN TAI
Former Head of Supply Chain
@ Henkel Vietnam

Mr. HUYNH PHU THAN
Growth Assignment -
APeJC Janssen Supply Chain Product Portfolio Manager
@ Johnson & Johnson Vietnam

Chương trình được dẫn dắt bởi đội ngũ chuyên gia và lãnh đạo cấp cao trong lĩnh vực Supply Chain, Logistics, Procurement, Planning, Finance và Legal, với kinh nghiệm thực chiến tại các tập đoàn đa quốc gia và doanh nghiệp dẫn đầu thị trường. Mỗi giảng viên mang đến góc nhìn chuyên sâu từ vận hành thực tế, giúp học viên kết nối kiến thức chuẩn quốc tế với các bài toán quản trị chuỗi cung ứng trong doanh nghiệp.

ĐỘI NGŨ CHUYÊN GIA

Mr. VAN VO HUY HOANG
Chief Strategy & Digital Officier
@ Vinasoy

Mr. TRAN MINH HUNG
Key Accounts Manager
@ ITL Vietnam

Mr. BUI DUY QUYEN
Former Nationwide Logistics Manager
@Thien Long Global Cooperation

Mr. NGUYEN TRUNG BAO
Contract Logistics Manager
@ Ceva Logistics, Vietnam

ĐỘI NGŨ CHUYÊN GIA

Chương trình được dẫn dắt bởi đội ngũ chuyên gia và lãnh đạo cấp cao trong lĩnh vực Supply Chain, Logistics, Procurement, Planning, Finance và Legal, với kinh nghiệm thực chiến tại các tập đoàn đa quốc gia và doanh nghiệp dẫn đầu thị trường. Mỗi giảng viên mang đến góc nhìn chuyên sâu từ vận hành thực tế, giúp học viên kết nối kiến thức chuẩn quốc tế với các bài toán quản trị chuỗi cung ứng trong doanh nghiệp.
Anh có hơn 25 năm kinh nghiệm trong quản trị chuỗi cung ứng, từng giữ nhiều vị trí lãnh đạo tại Philips Electronics Vietnam, Electrolux Vietnam và Henkel Vietnam. Anh có thế mạnh về S&OP, Lean Six Sigma, ERP và tối ưu vận hành end-to-end trong môi trường sản xuất đa quốc gia.
Mr. Trần Thiện Tài
Former Head of Supply Chain
Henkel Vietnam
Chị có hơn 30 năm kinh nghiệm làm việc tại các doanh nghiệp đa quốc gia của Mỹ và châu Âu, trực tiếp tham gia và đảm nhiệm các hoạt động liên quan đến chuyển đổi số chuỗi cung ứng trong môi trường toàn cầu. Chị có hơn 30 năm kinh nghiệm làm việc tại các doanh nghiệp đa quốc gia của Mỹ và châu Âu
Ms. Phạm Thị Thúy Phương
Phát triển Nguồn cung Toàn cầu IKEA Thuỵ Điển 
Chị có hơn 20 năm kinh nghiệm trong các vai trò quản lý và lãnh đạo cấp cao tại các tập đoàn hàng tiêu dùng đa quốc gia. Chị từng là Giám đốc Mua hàng người Việt Nam đầu tiên tại P&G Việt Nam, đồng thời có kinh nghiệm sâu về supply chain, procurement, quality và phát triển đội ngũ quản lý.
Ms. Phạm Thị Bích Hồng
CEO, Thành viên Hội đồng Quản trị Top 3 tập đoàn năng lượng Việt Nam (Rooftop Solar)
Chị hiện là Giám đốc S&OP tại DKSH Thailand, APICS Master Instructor và thành viên Hội đồng Cố vấn Toàn cầu của ASCM. Chị có chuyên môn sâu về S&OP/IBP, demand & supply planning, SCOR, KPI, tối ưu tồn kho và chuyển đổi chuỗi cung ứng tại khu vực Đông Nam Á.
Ms. Nguyễn Như Ngọc
Giám đốc S&OP DKSH Thái Lan
Master Instructor APICS đầu tiên và duy nhất tại Việt Nam ASCM
Anh có hơn 17 năm kinh nghiệm trong logistics, vận hành và phát triển mạng lưới tại Lazada, DHL, Nielsen và On Point. Anh có thế mạnh về e-commerce logistics, last-mile delivery, tối ưu vận tải, thiết kế mạng lưới và dẫn dắt vận hành quy mô lớn trong môi trường tăng trưởng nhanh.
Mr. Phạm Nguyễn Thanh Quang
Giám đốc Vận hành cấp cao On Point 
Anh có hơn 20 năm kinh nghiệm trong logistics và supply chain tại Vietnam Airlines, DHL Express, Nokia, Thế Giới Di Động và One Mount Group. Anh có chuyên môn về thiết kế mạng lưới logistics, reverse supply chain, e-commerce logistics, vận hành kho – hub – vận tải và ứng dụng công nghệ như TMS, WMS, OMS.
Mr. Vũ Minh Nhật
Nguyên Giám đốc Logistics One Mount Group
Chị có 18 năm kinh nghiệm trong logistics, kho vận, phân phối và contract logistics ở nhiều ngành như điện tử, FMCG, bán lẻ, e-commerce, hóa chất và công nghiệp nặng. Chị có thế mạnh về operations, P&L, solution design, RFQ/RFP, thiết kế giải pháp kho – phân phối và triển khai dự án logistics.
Ms. Hồ Ngọc Phương Nghi
Giám đốc Vận hành
Schenker Vietnam
Anh có hơn 20 năm kinh nghiệm quản trị chuỗi cung ứng tại Thiên Long, Cargill, FrieslandCampina, Perfetti Van Melle và British American Tobacco. Anh có thế mạnh về planning, S&OP/IBP, demand planning, production planning, material & inventory planning, tối ưu mạng lưới và xây dựng KPI chuỗi cung ứng.
Dr. Quang Lê Trọng Bằng
Giám đốc Chuỗi cung ứng Thiên Long Group
Anh có gần 20 năm kinh nghiệm trong pháp lý doanh nghiệp, thương mại và tuân thủ tại các tập đoàn đa quốc gia. Hiện anh là Head of Legal tại Novartis Vietnam, với chuyên môn về hợp đồng thương mại, M&A, compliance, quản trị rủi ro và quản lý stakeholder trong môi trường kinh doanh có tính quy định cao.
Mr. Nguyễn Đình Cường
Giám đốc Pháp lý
Novartis Vietnam
Anh có hơn 15 năm kinh nghiệm trong kiểm toán, tài chính doanh nghiệp và quản lý dự án tài chính tại PwC và TTI Vietnam. Anh có chuyên môn về financial reporting, finance transformation, budgeting, forecasting, chuẩn hóa quy trình tài chính – kế toán và chuyển đổi số trong quản trị tài chính.
Mr. Võ Thái Trung
Giám đốc Tài chính dự án
TTI Vietnam
Anh có hơn 16 năm kinh nghiệm quản lý logistics tại Thiên Long, Vua Nệm, One Mount, Lazada Vietnam và CECL – PNJ. Anh có chuyên môn về logistics nội địa, vận tải, kho bãi, điều hành đội xe, tối ưu mạng lưới phân phối, TMS/WMS và cải tiến hiệu suất vận hành với các chỉ số đo lường rõ ràng.
Mr. Bùi Duy Quyền
Head of Logistics
Thien Long Global Corporation
Anh có hơn 16 năm kinh nghiệm trong quản lý logistics và vận hành tại Holcim/Insee, Ninja Van Vietnam và GONSA Vietnam. Anh có thế mạnh về transportation, warehousing, fulfillment, logistics services, quality control, vận hành toàn quốc và chuẩn hóa quy trình trong e-commerce logistics, dược phẩm và công nghiệp nặng.
Mr. Phạm Trần Quốc Đại
Logistics Director
GONSA Vietnam

ĐĂNG KÝ NGAY

Học hỏi kiến thức & kinh nghiệm từ đội ngũ chuyên gia là những nhà quản lý cấp cao và lãnh đạo đa lĩnh vực - đa chức năng ở các doanh nghiệp hàng đầu

Tại sao là VILAS?

VILAS là tổ chức hàng đầu về đào tạo, tư vấn, huấn luyện về Logistics - Chuỗi cung ứng tại Việt Nam, nhận được sự tín nhiệm từ các cá nhân, doanh nghiệp và đối tác quốc tế.
VILAS sẽ mang đến cho học viên:

Chương trình được dẫn dắt bởi các Chuyên gia đầu ngành

VILAS tự hào có đội ngũ giảng viên là các chuyên gia hàng đầu trong ngành, bao gồm cả những cựu điều hành từ các tập đoàn, doanh nghiệp lớn, mang đến góc nhìn sâu sắc và cập nhật về thị trường toàn cầu​​, từ đó đảm bảo đảm học viên được học hỏi từ những nhân sự dày dặn kinh nghiệm, có thể áp dụng ngay kiến thức vào các tình huống thực tế.

Các modules học tập toàn diện

Chương trình được phát triển với sự bao quát các khía cạnh quan trọng của quản lý chuỗi cung ứng, từ Hoạch định nhu cầu, Mua hàng, Logistics… đến Tiếp thị toàn cầu, Tài chính trong chuỗi cung ứng. Mỗi module được thiết kế để đáp ứng những yêu cầu khắt khe và xu hướng trong ngành, đảm bảo học viên sẵn sàng giải quyết thách thức và nắm bắt cơ hội.

Tiêu chuẩn và Công nhận toàn cầu

Chương trình được công nhận trên toàn cầu, phù hợp với các tiêu chuẩn toàn cầu và được Liên đoàn các Hiệp hội Giao nhận Vận tải Quốc tế FIATA chứng nhận. Điều này khẳng định chất lượng đào tạo và đảm bảo rằng học viên tốt nghiệp của chúng tôi được các nhà tuyển dụng ưu tiên, mang lại lợi thế cạnh tranh trên thị trường việc làm.

Giải pháp đào tạo thiết kế riêng cho thị trường Việt Nam

Không phải chương trình "one size fits all". FIATA thiết lập các tiêu chuẩn tối thiểu toàn cầu nhằm đảm bảo sự nhất quán và khả năng áp dụng rộng rãi của chương trình cho mọi quốc gia thành viên, bất kể mức độ phát triển kinh tế. Song song đó, FIATA mở ra cơ hội cho các tổ chức giáo dục đạt tiêu chuẩn, đủ năng lực như VILAS để triển khai chương trình học sao cho phù hợp với điều kiện và nhu cầu cụ thể của quốc gia mình. Bằng cách đó, VILAS có thể nâng cao chất lượng đào tạo, bằng cách tích hợp thêm các môn học hoặc tăng số giờ học trên cơ sở tiêu chuẩn tối thiểu, đảm bảo cung cấp kiến thức và kỹ năng đáp ứng nhu cầu cụ thể của thị trường Việt Nam và các yêu cầu phát triển chuyên môn sâu hơn.

Mạng lưới phát triển Nghề nghiệp mạnh mẽ

Với hơn 70.000 thành viên cộng đồng, đồng hành với 1.000 công ty đối tác, 20.000 lượt học viên đã tin tưởng và lựa chọn, VILAS tạo cơ hội phát triển cùng hệ thống mạng lưới của mình. Mạng lưới này là nguồn tài nguyên quan trọng cho việc tuyển dụng, tư vấn nghề nghiệp và hiểu biết về ngành, trực tiếp góp phần vào sự phát triển chuyên nghiệp của học viên VILAS.

ĐỐI TÁC QUỐC TẾ

Với 25 năm kinh nghiệm, anh Tài từng đảm nhiệm nhiều vị trí lãnh đạo tại các tập đoàn đa quốc gia như Philips Electronics Vietnam, Electrolux Vietnam, và Henkel Vietnam. Từ 11/2009, anh đảm nhiệm vai trò Giám đốc Chuỗi cung ứng tại Henkel Vietnam, phụ trách toàn diện các mảng mua hàng, lập kế hoạch, xuất nhập khẩu, quản lý kho, quản lý phân phối và đặc biệt là S&OP – với vai trò S&OP Lead/Owner, chịu trách nhiệm dẫn dắt vận hành S&OP, điều phối liên phòng ban và đảm bảo sự đồng bộ giữa mục tiêu kinh doanh và năng lực chuỗi cung ứng.
Bên cạnh vai trò vận hành tại Việt Nam, anh thực hiện các chương trình đào tạo/triển khai Lean cho khu vực Southeast Asia tại Henkel, đóng góp vào việc lan tỏa tư duy cải tiến liên tục, chuẩn hóa phương pháp Lean và hỗ trợ nâng cao hiệu quả vận hành ở cấp độ khu vực. Nền tảng chuyên môn của anh được củng cố bởi các chứng chỉ và chương trình đào tạo chuyên sâu như Lean Six Sigma Black Belt Change Management, các hệ thống tiêu chuẩn ISO 9001, ISO 14000, OHSAS 18000, cùng kinh nghiệm triển khai và vận hành các hệ thống ERP như JD Edwards và SAP.
Xuyên suốt sự nghiệp, anh tập trung vào tối ưu hóa quy trình end-to-end, nâng cao hiệu suất vận hành và thúc đẩy cải tiến chiến lược, nổi bật là các sáng kiến tích hợp ERP và chuẩn hóa S&OP nhằm cải thiện chất lượng ra quyết định, hiệu quả nguồn lực và các chỉ số KPI trọng yếu, đồng thời phát triển năng lực đội ngũ và xây dựng cơ chế phối hợp bền vững giữa các bộ phận.
Anh Trần Thiện Tài
 Nguyên Giám đốc Chuỗi cung ứng & Giảng viên Lean Six Sigma | Henkel Adhesive Technologies Vietnam
Nguyên Quản lý Logistics | Electrolux Vietnam
Nguyên Quản lý Logistics & Mua hàng | Philips Electronics Vietnam