Đăng Ký

Giới thiệu

Nội dung

Chuyên gia

HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU & NGUỒN CUNG

36 giờ đào tạo

Hình thức đào tạo Hybird
(Offline và Live-Online)

Chương trình đào tạo

  Đăng ký tư vấn

Trong thị trường biến động như hiện nay, việc hoạch định cung - cầu đang ngày càng trở nên phức tạp. Điều này dẫn đến khó khăn trong việc đạt được mức độ chính xác cao của dự báo có thể đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Hơn nữa, những bất định từ yếu tố chính trị - kinh tế - xã hội cũng góp phần gây nên sự biến động của thị trường từ đó thay đổi hành vi của khách hàng và gây ra biến động nhu cầu.
Trong bối cảnh này, sự linh hoạt và đồng bộ giữa dự báo nhu cầu và hoạch định nguồn cung là yếu tố tiên quyết để chuỗi cung ứng được vận hành hiệu quả. Tuy nhiên việc thiếu phối hợp giữa các chức năng và bên liên quan tham gia vào quá trình lập kế hoạch nhu cầu và lập kế hoạch cung ứng là điều thường xảy ra khi các nhà quản lý chưa có các tiếp cận đúng về quy trình đồng bộ và sự thống nhất giữa các bộ phận để hướng đến mục tiêu chung

Giới thiệu Chương trình

Hiểu về các nguyên tắc cơ bản của nhu cầu và cung ứng, bao gồm định nghĩa và các thành phần của hoạch định nhu cầu, cũng như mục tiêu của quản lý cung ứng.

Mục tiêu khóa học

Nắm vững những yếu tố cần xem xét trong quá trình lập kế hoạch nhu cầu, bao gồm các phương pháp dự báo khác nhau và quy trình hoạch định nhu cầu.
Tìm hiểu về các yếu tố cần xem xét trong quá trình lập kế hoạch cung ứng, gồm các quy trình kinh doanh, yêu cầu năng lực, ràng buộc và tận dụng tối đa năng lực.
Thực hiện kế hoạch cung và cầu dựa trên quy trình S&OP để đảm bảo sự đồng nhất của mục tiêu liên phòng ban và giải quyết xung đột.
Phát triển hiểu biết về vai trò và trách nhiệm chính trong S&OP và những yếu tố góp phần vào hiệu quả và trưởng thành của quy trình S&OP.

Đối tượng tham dự

Nhà quản lý

Nhà quản lý Chuỗi cung ứng mong muốn được hệ thống hóa kiến thức & kỹ năng nhằm nâng cao hiệu suất toàn chuỗi

Nhân sự chuyên môn

Nhân sự các mảng chức năng trong chuỗi cung ứng mong muốn nắm bắt toàn diện về chuỗi cưng ứng và phát triển lên vị trí quản lý

Lãnh đạo doanh nghiệp

Các lãnh đạo doanh nghiệp mong muốn phát triển chiến lược chuỗi cung ứng tích hợp với chiến lược kinh doanh, nâng cao khả năng cạnh tranh 

Phát triển tầm nhìn, thắt chặt hợp tác
và ra quyết định chiến lược

  Đăng ký tư vấn

Chapter 2
Demand & Supply Planning Considerations

1. Demand Planning Considerations
2.  Supply Planning Considerations
3. Considerations for Demand & Supply Integration

Nội dung khóa học

Chapter 3
Planning and Budgeting 

1. Overall of a Master Budget
2. Factors and Elements in a budget plan
3. Top-down approach of a master budget plan

Chapter 4
Balancing the Demand and Supply Planning

1. Conflicts in Demand & Supply
2. S&OP Workshop & Practice
3. S&OP - A balancing act• S&OP Executions
4. Target Roles and Responsibilities
5. Four Keys to S&OP Effectiveness
6. S&OP Maturity
7. Budget Planning

Chapter 1
The Fundamentals of Demand & Supply Management 

1. Demand Overview
2. Supply Overview

Giảng viên

Mr. Quang Lê Trọng Bằng

  • Là chuyên gia Chuỗi cung ứng với 19 năm kinh nghiệm quản lý và điều hành các mảng chức năng chuỗi cung ứng tại các doanh nghiệp đa quốc gia như Cargill, Friesland Campina, và British American Tobacco.
  • Trong suốt quá trình làm việc, anh đã đảm nhiệm các vị trí chiến lược quan trọng liên quan đến Chuỗi cung ứng đầu cuối (End-to-End Supply Chain), tích lũy nhiều kinh nghiệm thực tiễn trong việc xây dựng chiến lược và vận hành chuỗi cung ứng. Đặc biệt, anh có chuyên môn sâu về xây dựng, vận hành và cải tiến quy trình S&OP (IBP) – một yếu tố quan trọng trong việc đảm bảo tính hiệu quả và sự phù hợp của các kế hoạch kinh doanh.
  • Ngoài vai trò quản lý, anh Bằng còn là nhà tư vấn và huấn luyện chuyên môn về chuỗi cung ứng cho các doanh nghiệp đa quốc gia (MNCs) cũng như giảng viên định hướng nghề nghiệp cho hàng trăm nhân sự trong ngành.
  • Business consultant and Education Director @ VILAS
  • Former Head Of Supply Chain @ Cargill Vietnam
  • Former Head of Plan, cum Logistics Project Manager @ FrieslandCampina Vietnam
  • Former Head of Planning & Purchasing @ Perfetti Van Melle Vietnam

Đội ngũ chuyên gia

Mr. QUANG LE TRONG BANG
Head of Supply Chain| Cargill Vietnam
Ms. NGUYEN NHU NGOC
S&OP Director | DKSH Thailand
Mr. HUYNH PHU THAN
Growth Assignment - APeJC Janssen Supply Chain Product Portfolio Manager
Johnson & Johnson Vietnam

ĐỐI TÁC QUỐC TẾ