Đăng Ký

Giới thiệu

Nội dung

Chuyên gia

PRODUCTION & OPERATIONS
MANAGEMENT

4 tuần đào tạo

Hình thức đào tạo Hybrid
(Online song song Offline)

Phương pháp Case Method

Chương trình đào tạo

Đăng ký tư vấn

Tinh gọn quy trình – Tăng trưởng bền vững 

Tối ưu vận hành, bứt phá hiệu suất

Trong bối cảnh chi phí sản xuất tăng trung bình 5-10% mỗi năm và áp lực cạnh tranh ngày càng lớn, tối ưu hóa quy trình sản xuất và vận hành không còn là lựa chọn mà là yêu cầu bắt buộc. Thực tế, nhiều doanh nghiệp vẫn tồn tại các lãng phí trong quy trình và chưa áp dụng tối ưu các tiêu chuẩn vận hành, dẫn đến chi phí cao và hiệu suất thấp.
Khóa học "Production & Operations Management" tại VILAS trang bị cho học viên các công cụ thực tiễn như Lean, Six Sigma và chiến lược quản lý tài chính CAPEX và OPEX, giúp giảm thiểu lãng phí, cải thiện chất lượng, và duy trì lợi thế cạnh tranh một cách bền vững.





LOGISTICS SOLUTION DESIGN

Khóa học Thiết kế Giải pháp Logistics, được xây dựng bởi các chuyên gia giàu kinh nghiệm của VILAS, nhằm trang bị cho học viên kiến thức thực tiễn và kỹ năng để thiết kế và tùy chỉnh các giải pháp logistics, có khả năng thích ứng với nhu cầu của khách hàng nội bộ và/hoặc bên ngoài trong các ngành công nghiệp cụ thể.
Khóa học này cũng cung cấp phương pháp thiết kế các giải pháp tích hợp trong lĩnh vực kho bãi và vận tải. Các chủ đề được bao quát trong khóa học sẽ là chìa khóa giúp học viên xây dựng những giải pháp phù hợp, dựa trên dữ liệu thực, có tính linh hoạt, hiệu quả và bền vững.

Thiết kế giải pháp Logistics toàn diện với khóa học

Mục tiêu đào tạo

Lập kế hoạch sản xuất chuyên nghiệp: Xây dựng kỹ năng lập lịch trình tổng thể và chi tiết, nắm vững bảo trì thiết bị để duy trì hiệu suất vận hành.
Phân tích chi phí đầu tư và vận hành: Hiểu rõ CAPEX và OPEX qua các giai đoạn thời gian, giúp ra quyết định đầu tư hiệu quả và tối ưu chi phí.
Phương pháp cải tiến liên tục: Áp dụng Lean và Six Sigma để giảm lãng phí và cải thiện chất lượng trong sản xuất.
Nâng cao kiểm soát chất lượng (QA/QC): nắm bắt các tiêu chuẩn và KPI để triển khai QA/QC hiệu quả, duy trì chất lượng cao.
Tuân thủ tiêu chuẩn An toàn, Sức khỏe và Môi trường (EHS): Hiểu và thực hiện các tiêu chuẩn EHS để phát triển bền vững và bảo vệ người lao động.
Tối ưu môi trường và quy trình sản xuất: Trang bị kiến thức về thiết kế sản phẩm, đặc điểm môi trường sản xuất và quản lý năng lực để nâng cao hiệu suất.
Vai trò chiến lược của quản lý vận hành: Hiểu rõ tầm quan trọng của quản lý vận hành trong tổ chức và chuỗi cung ứng để đáp ứng hiệu quả nhu cầu khách hàng.
Nhân sự đang làm việc trong các mảng liên quan đến vận hành và sản xuất

Đối tượng tham dự

Doanh nghiệp sản xuất và cung ứng sản phẩm

Các quản lý và nhân sự, muốn tối ưu hóa quy trình vận hành, nâng cao hiệu quả sản xuất và kiểm soát chất lượng trong chuỗi cung ứng.


Nhà cung cấp dịch vụ sản xuất và vận hành

Nhân sự trong các đơn vị cung cấp dịch vụ sản xuất, mong muốn nắm vững kiến thức toàn diện về vận hành và cải tiến quy trình để phát triển lên vị trí quản lý.


Nhân sự trực tiếp tham gia vào quy trình vận hành

Những người tham gia trực tiếp vào sản xuất và vận hành, muốn nâng cao kỹ năng và kiến thức để tối ưu hóa hiệu suất làm việc và gia tăng chất lượng công việc.


Nâng tầm quản lý sản xuất và vận hành – tối ưu chi phí, gia tăng hiệu quả, đảm bảo chất lượng và hướng tới phát triển bền vững

Đăng ký tư vấn

Nội dung chương trình

Chapter 1: Introduction to opeations management
What is operations Management?
Operations management is important in all types of organization
The input-transformation-output process
The activities of operation
The objectives of operations
Improve cost performance of operation
The strategic concept operation

Chapter 2: Manufacturing planning and control hierarchy
Manufacturing environments and processes
What is capacity management?
Capacity requirement planning (CRP)
Maintenance

Chapter 3: Projection, Continuous improvement (CI)
Introduction to CAPEX and OPEX
Capital expenditure
Operating expenditure
Introduction to continuous improvement
Core principles of continuous improvement
Lean manufacturing
Six sigma
CI tools and techniques in practice

Chapter 4: Quality Assurance and Quality Control
Overview of QA and QC
Quality Management System (QMS)
Quality Assurance
Quality Control

Các casestudy trong khóa học 

Trong dự án này, mỗi nhóm sẽ thực hiện dự án đề xuất giải pháp logistics cho một nhóm khách hàng cụ thể, phân tích nhu cầu và đưa ra các giải pháp hiệu quả, phù hợp với chiến lược kinh doanh. Quá trình chuẩn bị bao gồm nghiên cứu, phân tích dữ liệu và xây dựng giải pháp.
Các nhóm sẽ tiến hành trình bày và thuyết phục giải pháp của mình trước ban chuyên môn, được đánh giá dựa trên tính sáng tạo, hiệu quả thực tiễn và khả năng giải quyết vấn đề.
Cả quá trình chuẩn bị và trình bày giải pháp đều sẽ được đánh giá cụ thể, giúp học viên phát triển kỹ năng phân tích, thiết kế và trình bày giải pháp chuyên nghiệp, chuẩn bị tốt cho các thách thức thực tế trong doanh nghiệp.

Chapter 5: Environment, Healthy and Safety (EHS)
Why we should manage health and safety?
Health and occupation surveillance
Environment and sustainability development
Industrial hygiene
Job risk assessment
Based behavior safety
Training
Ergonomic
Permit to work
Investigating incidents
Corrective action and preventive action
Active and reactive monitoring
Process safety
What are the types of hazardous processes?

ĐĂNG KÝ NGAY

Giảng viên

Mr. VO VAN HUY HOANG
• Head of Strategy and Digital Transformation |
Viet Nam Soya Products Company (VINASOY)
Ms. NGUYEN PHUONG UYEN
• Food Safety – Quality - Regulatory Lead (FSQR) | Cargill Vietnam
Mr. TRAN THE CHUONG
Regional HSE Manager |
Cargill Vietnam

ĐỐI TÁC QUỐC TẾ