Hiểu toàn diện chuỗi cung ứng
Khái niệm, nguyên tắc, các thành phần và liên kết giữa chuỗi cung ứng với Bán hàng, Marketing, Tài chính, R&D.
Module thuộc Chương trình quốc tế FIATA Higher Diploma in Supply Chain Management
Quản trị Chuỗi cung ứng
SCM – Supply Chain Management
Nhìn chuỗi cung ứng từ đầu đến cuối
Module nền tảng của FIATA Higher Diploma: nắm bức tranh toàn chuỗi theo mô hình SCOR, đồng bộ chiến lược chuỗi cung ứng với chiến lược kinh doanh bằng Hoshin Kanri, đo lường bằng KPI, quản trị rủi ro và đón đầu xu hướng số hóa, phát triển bền vững.
27 Giờ· 9 buổiHybrid: Trực tiếp tại TP.HCM + Trực tuyến
Hiệu ứng roi da (Bullwhip effect)
Khách hàng mua gần như đều đặn mỗi tuần, nhưng càng lên thượng nguồn đơn hàng càng dao động mạnh. Bật tắt nguyên nhân và giải pháp để xem chuỗi phản ứng.
Mỗi bên tự dự báo theo đơn hàng nhận được, lead time dài. Nhu cầu khách hàng gần như ổn định, nhưng đơn hàng ở nhà cung cấp dao động gấp .
Đơn hàng / tuần
Nguyên nhân
Giải pháp
Đặt điểm phân tách Push – Pull
Kéo 4 yếu tố của sản phẩm để xem nên đẩy hàng theo dự báo đến đâu, và từ đâu thì kéo theo đơn hàng thực tế.
Điểm Pull . Nhu cầu biến động thấp nên phù hợp chuỗi cung ứng (Fisher).
PUSHtheo dự báoPULLtheo đơn hàng
Điểm phân tách Push–Pull
- Nhà cung cấp
- Sản xuất
- Phân phối
- Khách hàng
| Hiệu quảSP chức năng | Linh hoạtSP đổi mới | |
|---|---|---|
| Tồn kho | Tồn kho an toàn tối thiểu | Tồn kho đệm cao |
| Sản xuất | Tối đa hóa công suất | Dư công suất dự phòng |
| Nhà cung cấp | Chọn theo chi phí, chất lượng | Chọn theo tốc độ, linh hoạt |
| Thiết kế SP | Ít phiên bản | Trì hoãn khác biệt hóa |
Mô hình minh họa. Hiệu ứng roi da theo mục 1.5 Vận hành trong chuỗi cung ứng; Push – Pull và ma trận Fisher theo chương 2 và tình huống #4 của module.
Mỗi phòng ban làm tốt phần mình, nhưng chuỗi cung ứng vẫn chưa thông suốt
- 01Mỗi bộ phận một con sốBán hàng, kế hoạch, mua hàng, kho vận dự báo riêng, đơn hàng dồn dập lúc thiếu lúc thừa.
- 02Chiến lược chuỗi lệch với chiến lược kinh doanhKinh doanh cần tốc độ, chuỗi cung ứng lại tối ưu chi phí, hoặc ngược lại.
- 03Đo lường và rủi ro bị bỏ ngỏThiếu KPI đo "sức khỏe" chuỗi cung ứng, chưa có kế hoạch dự phòng khi gián đoạn.
Nắm bắt kiến thức & kỹ năng ứng dụng trong Quản trị chuỗi cung ứng
Đo "sức khỏe" chuỗi bằng SCOR
Dùng mô hình SCOR và KPI để đánh giá chuỗi cung ứng thực tế và đề xuất cải tiến từ dữ liệu.
Đồng bộ chiến lược với Hoshin Kanri
Gắn chiến lược kinh doanh, chiến lược chuỗi cung ứng và chỉ số hiệu quả; thiết kế mạng lưới phù hợp.
Quản trị rủi ro, đón đầu xu hướng
Đánh giá rủi ro, hành động khắc phục, kế hoạch dự phòng; chuỗi cung ứng số và phát triển bền vững.
Module dành cho người cần nhìn và điều phối toàn chuỗi
- Chuyên viên, trưởng nhóm chuỗi cung ứngKế hoạch, mua hàng, sản xuất, kho vận muốn hiểu bức tranh toàn chuỗi
- Quản lý logistics, chuỗi cung ứngCần xây chiến lược, KPI và cơ chế phối hợp liên phòng ban
- Chủ doanh nghiệp, quản lý cấp trungMuốn chuỗi cung ứng trở thành lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp
- Bán hàng, marketing, tài chínhThường xuyên làm việc với chuỗi cung ứng trong S&OP, ngân sách, dịch vụ khách hàng
Mới bắt đầu với chuỗi cung ứng? Bắt đầu với Supply Chain Executive →
Doanh nghiệp VILAS đã đồng hành · một phần trong số đó
Vuốt ngang để xem thêm →
4 chương, từ bức tranh toàn chuỗi đến xu hướng chuỗi cung ứng tương lai
Soi chiếu doanh nghiệp của bạn6 buổi thảo luận nhóm áp dụng từng chủ đề vào chính công ty học viên: S&OP, Hoshin Kanri, KPI, số hóa và bền vững.
Tình huống thực tếTiết kiệm tối thiểu 100.000 USD chi phí mua hàng tại doanh nghiệp FMCG; chọn chiến lược hiệu quả hay linh hoạt cho chuỗi của bạn.
Thuyết trình cuối khóaNhóm trình bày giải pháp cho một vấn đề chuỗi cung ứng thực tế, nhận phản biện từ giảng viên.
01Tổng quan Quản trị chuỗi cung ứngKhái niệm, lịch sử phát triển và các hoạt động vận hành cốt lõi.
1.1 Định nghĩa và vai trò của quản trị chuỗi cung ứng
- Phạm vi chuỗi cung ứng từ nhà cung cấp đến khách hàng
1.2 Quá trình phát triển của quản trị chuỗi cung ứng
- Từ logistics phân mảnh đến chuỗi cung ứng tích hợp
1.3 Quản trị chuỗi cung ứng và quản trị logistics
- Khác biệt về phạm vi, mục tiêu và vai trò
1.4 Bức tranh toàn diện của chuỗi cung ứng
- Mô hình SCOR: Hoạch định, Nguồn cung, Sản xuất, Giao hàng, Hoàn trả, Hỗ trợ
1.5 Vận hành trong chuỗi cung ứng
- Dự báo nhu cầu, hoạch định nguồn cung, tồn kho
- Hiệu ứng roi da, S&OP và quy trình 5 bước
- Mua hàng, kho bãi, phân phối và vận tải
Tình huống #3: trưởng nhóm mua hàng FMCG tìm cách tiết kiệm ít nhất 100.000 USD mà không ảnh hưởng mức dịch vụ khách hàng.
02Chiến lược và thiết kế chuỗi cung ứngĐồng bộ chiến lược và thiết kế mạng lưới.Hoshin Kanri
2.1 Đồng bộ chuỗi cung ứng với chiến lược kinh doanh
- Phương pháp Hoshin Kanri
- Chuỗi cung ứng hiệu quả và chuỗi cung ứng linh hoạt
2.2 Phân tầng chiến lược doanh nghiệp
- Từ tầm nhìn, sứ mệnh đến mục tiêu chuỗi cung ứng
- Chiến lược Push, Pull và Push – Pull
2.3 Thiết kế mạng lưới chuỗi cung ứng
- Chuyển chiến lược thành thiết kế chuỗi cung ứng
- Vị trí, quy mô cơ sở và thiết kế vận tải
Tình huống #4: chọn chiến lược hướng đến hiệu quả hay phản ứng nhanh cho chuỗi Nhà cung cấp – Sản xuất – Phân phối.
03Quản lý hiệu suất và quản lý rủi roĐo lường chuỗi cung ứng và chủ động trước gián đoạn.
3.1 KPI chuỗi cung ứng
- KPI định tính và định lượng, dự báo và kết quả
- Hiệu quả và hiệu suất
3.2 Rủi ro trong chuỗi cung ứng
- Các loại rủi ro và cấp độ ảnh hưởng
3.3 Đánh giá và quản lý rủi ro
- Ma trận rủi ro: khả năng xảy ra và mức độ tác động
- Hành động khắc phục, kế hoạch dự phòng, khả năng phục hồi
04Xu hướng trong chuỗi cung ứngChuỗi cung ứng số, bền vững và tương lai.
4.1 Nền tảng chuỗi cung ứng số
- Dữ liệu, hệ thống và khả năng hiển thị toàn chuỗi
4.2 Công nghệ mới nổi
- Robot, AMR và tự động hóa
4.3 Quản trị chuỗi cung ứng bền vững
- Giảm phát thải, tối ưu tài nguyên
4.4 Báo cáo phát triển bền vững và ESG
- Khung ESG trong chuỗi cung ứng
4.5 Xu hướng tương lai của quản trị chuỗi cung ứng
- Mô hình chuỗi cung ứng vòng tuần hoàn
Học từ người từng dẫn dắt chuỗi cung ứng tại tập đoàn đa quốc gia
Giảng viên
Trần Thiện Tài
Nguyên Trưởng bộ phận Chuỗi cung ứng, Henkel Adhesive Technologies Việt Nam
Anh Tài có hơn 25 năm kinh nghiệm quản trị chuỗi cung ứng và vận hành tại Philips Electronics, Electrolux và Henkel Việt Nam, bao quát mua hàng, kế hoạch, xuất nhập khẩu, phân phối và S&OP. Anh là Lean Six Sigma Black Belt, từng dẫn dắt nhiều dự án tiết kiệm đến 100.000 USD mỗi dự án, và có kinh nghiệm quản trị thay đổi, cải tiến quy trình theo ISO, OHSAS, ERP.
Nguyên Head of Supply Chain | Henkel Adhesive Technologies Việt NamPhụ trách chuỗi cung ứng
Nguyên Logistics Operation Manager | Electrolux Việt NamVận hành logistics
Nguyên Purchasing & Logistics Operation Manager | Philips Electronics Việt NamMua hàng và vận hành logistics
Học module lẻ, hoặc đi trọn FIATA Higher Diploma
Học module lẻ
SCM – Supply Chain ManagementQuản trị Chuỗi cung ứng
- 27 giờ, nền tảng toàn chuỗi cung ứng
- Thảo luận nhóm và tình huống trên chính doanh nghiệp của bạn
- Điểm khởi đầu phù hợp trước khi học các module chuyên sâu
Trọn bộ chương trình
FIATA Higher Diploma in Supply Chain Management
- 9 module và Final Project, 306 giờ đào tạo, học Hybrid
- Văn bằng do FIATA cấp, được doanh nghiệp tại hơn 150 quốc gia công nhận
- Final Project trên vấn đề thật của doanh nghiệp
Supply Chain ManagementDemand & Supply PlanningProcurement ManagementProduction & Operations ManagementWarehouse ManagementTransportation ManagementContract Management in Supply ChainFinancial Management in Supply ChainGlobal Marketing Management in Supply Chain+ Final Project
VILAS x ALT – Đối tác chính thức của ASCM tại thị trường Việt Nam & Thái Lan.
Câu hỏi thường gặp
Module phù hợp với những vị trí nào?
Module phù hợp với chuyên viên và quản lý kế hoạch, mua hàng, sản xuất, kho vận, logistics; chủ doanh nghiệp, quản lý cấp trung; cùng các bộ phận bán hàng, marketing, tài chính thường xuyên phối hợp với chuỗi cung ứng. Nếu bạn mới bắt đầu với chuỗi cung ứng, chương trình Supply Chain Executive là điểm bắt đầu phù hợp hơn.
Nên học SCM trước hay các module chuyên sâu trước?
SCM là module nền tảng, cho bạn bức tranh toàn chuỗi và cách các chức năng liên kết với nhau. Học SCM trước sẽ giúp bạn đi sâu vào các module chuyên môn như Hoạch định, Mua hàng, Kho hàng, Vận tải dễ dàng hơn.
Lớp học diễn ra như thế nào?
Lớp học Hybrid, trực tiếp tại TP.HCM kết hợp trực tuyến. Mỗi chương có thảo luận nhóm soi chiếu vào doanh nghiệp của học viên, các tình huống thực tế và bài thuyết trình nhóm cuối khóa.
Tôi có thể học module lẻ không?
Có. Bạn có thể đăng ký học lẻ module SCM – Supply Chain Management. Để nhận văn bằng FIATA Higher Diploma in Supply Chain Management, bạn cần hoàn thành 9 module và Final Project; tư vấn viên VILAS sẽ hướng dẫn lộ trình học tiếp.
Nhận tư vấn module và lịch khai giảng gần nhất
Chuyên viên tư vấn VILAS sẽ trao đổi về mục tiêu của bạn: học module lẻ hay lộ trình trọn bộ FIATA.
Thời lượng27 giờ · 9 buổi
Hình thứcTrực tiếp tại TP.HCM + Trực tuyến
Lịch họcĐang cập nhật
Chứng nhậnĐang cập nhật
Để lại thông tin, VILAS liên hệ trong giờ làm việc
Đăng ký module Liên hệ ngay! 0934 077 677 Nhắn tin VILAS nhận brochureXem toàn bộ chương trình: FIATA Higher Diploma in SCM →