Nắm vững toàn diện kiến thức chuỗi cung ứng và trải nghiệm vận hành từ giảng viên quản lý cấp cao của các công ty đa quốc gia.
Văn bằng quốc tế · Kiểm duyệt bởi FIATA
Higher Diploma in Supply Chain Management
Văn bằng Quốc tế Quản lý Chuỗi cung ứng chuyên nghiệp
Chương trình do VILAS phát triển với sự kiểm duyệt của Liên đoàn các Hiệp hội Giao nhận Vận tải Quốc tế FIATA: chuẩn hóa chuyên môn chuỗi cung ứng theo tiêu chuẩn quốc tế, tiếp cận phù hợp với thị trường Việt Nam.
- 306giờ đào tạo
- 9 + 1module & Final Project
- HybridOnline hoặc Offline
- 150+quốc gia công nhận


Văn bằng do FIATA cấpLiên đoàn các Hiệp hội Giao nhận Vận tải Quốc tế
Từ chuyên môn từng mảng đến tư duy quản lý toàn chuỗi
Ứng dụng các mô hình chuẩn hóa toàn cầu như SCOR để đo lường và cải thiện hiệu quả chuỗi cung ứng của doanh nghiệp.
Giao lưu và học hỏi cùng giảng viên, học viên đến từ nhiều mảng chức năng và ngành công nghiệp.
Tích hợp chiến lược chuỗi cung ứng vào chiến lược kinh doanh để tăng năng lực cạnh tranh, xây dựng chuỗi cung ứng linh hoạt và bền vững.
Áp dụng kiến thức vào case-study thực tế và thảo luận nhóm để nâng cao hiệu suất công việc.
Nhận văn bằng quốc tế từ FIATA, được doanh nghiệp tại hơn 150 quốc gia công nhận.
9 module trải đều chuỗi cung ứng, sắp xếp theo mô hình SCOR
SCOR chia chuỗi cung ứng thành các quy trình Plan – Source – Make – Deliver – Return, cùng nhóm Enable hỗ trợ toàn chuỗi. Chọn một quy trình hoặc chạm vào từng khối để xem module tương ứng.
Nâng tầm sự nghiệp cùng văn bằng toàn cầu về Quản lý Chuỗi cung ứng
Nhà quản lý
Hệ thống hóa kiến thức và kỹ năng để nâng cao hiệu suất toàn chuỗi cung ứng.
Nhân sự chuyên môn
Có cái nhìn toàn diện về chuỗi cung ứng và chuẩn bị cho vai trò quản lý.
Lãnh đạo doanh nghiệp
Xây dựng chiến lược chuỗi cung ứng gắn với chiến lược kinh doanh để tăng năng lực cạnh tranh.
Học viên đến từ các doanh nghiệp · một phần trong số đó

Vuốt ngang để xem thêm →
9 module chuyên sâu, hướng đến quản lý vận hành toàn chuỗi
01SCMSupply Chain ManagementQuản trị Chuỗi cung ứngEnable · 3 tuần
Nền tảng toàn chuỗi: các khái niệm, mô hình SCOR, chiến lược chuỗi cung ứng gắn với chiến lược kinh doanh, KPI và quản trị rủi ro.
- Quản lý Chuỗi cung ứng – Khái niệm và Ứng dụng
- Hoạt động của Chuỗi cung ứng
- Chiến lược Kinh doanh, Chuỗi cung ứng và Hiệu suất
- Quản lý Rủi ro trong Chuỗi cung ứng
02DSPDemand & Supply PlanningHoạch định Nhu cầu & Nguồn cungPlan · 4 tuần
Dự báo và quản lý nhu cầu, cân bằng cung – cầu, vận hành cuộc họp S&OP hiệu quả.
- Nền tảng của Quản lý Cung và Cầu
- Các yếu tố trong Lập kế hoạch Cung và Cầu
- Cân bằng Kế hoạch Cung và Cầu – S&OP
03PMProcurement ManagementQuản lý Thu muaSource · 4 tuần
Cấu trúc và quy trình mua hàng, công cụ mua hàng, đánh giá – lựa chọn nhà cung cấp, đàm phán, đấu thầu và quản lý chi phí.
- Mua hàng trong Chuỗi cung ứng
- Cấu trúc Mua hàng
- Vận hành: quy trình, nhà cung cấp, đàm phán, e-procurement
04POMProduction & Operations ManagementQuản lý Vận hành & Sản xuấtMake · 4 tuần
Từ kết quả S&OP đến lịch sản xuất chính (MPS), MRP, hoạch định năng lực và kiểm soát hoạt động sản xuất.
- Nền tảng về Sản xuất và Môi trường Sản xuất
- Hệ thống Lập kế hoạch và Kiểm soát Sản xuất
- Lịch trình Sản xuất Chính (MPS)
- Hoạch định Nhu cầu Nguyên vật liệu (MRP)
- Hoạch định Năng lực Sản xuất
- Kiểm soát Hoạt động Sản xuất (PAC)
05WMWarehouse ManagementQuản lý Kho hàngDeliver · 4 tuần
Thiết kế và bố trí kho, các quy trình kho hàng, ứng dụng WMS, chi phí, KPI và kiểm soát độ chính xác tồn kho.
- Quản lý Kho trong Chuỗi cung ứng
- Bố trí Kho hàng
- Các quy trình Kho hàng
- Ứng dụng CNTT trong Quản lý Kho
- Chi phí và Nguồn lực Kho hàng
- Chỉ số hiệu suất chính (KPIs)
- Kiểm soát độ chính xác Tồn kho
06TMTransportation ManagementQuản lý Vận tảiDeliver · 4 tuần
Vận tải quốc tế và nội địa, phân phối, chi phí vận tải, hệ thống TMS và quản lý nhà cung cấp dịch vụ logistics (3PL).
- Vận tải trong Chuỗi cung ứng toàn cầu
- Thực hiện Vận tải Quốc tế
- Phân phối và Vận tải Nội địa
- Quản lý Chi phí Vận tải
- Công nghệ và Hệ thống Vận tải
- Nhà cung cấp Dịch vụ Logistics và Thuê ngoài
07CMContract Management in Supply ChainQuản lý Hợp đồng trong Chuỗi cung ứngSource · 3 tuần
Phân tích các loại hợp đồng trong chuỗi cung ứng, xây dựng kế hoạch quản lý hợp đồng, giải quyết tranh chấp và giảm thiểu rủi ro.
- Giới thiệu về Quản lý Hợp đồng
- Quản lý Rủi ro
- Đội ngũ Quản lý Hợp đồng
- Kế hoạch Quản lý Hợp đồng
- Mua sắm và Quản lý Hợp đồng
- Đo lường Hiệu suất
- Hoàn tất Hợp đồng
- Bảo vệ Hợp đồng
08FMFinancial Management in Supply ChainQuản trị Tài chính trong Chuỗi cung ứngEnable · 3 tuần
Đọc báo cáo tài chính theo góc nhìn chuỗi cung ứng, vốn lưu động, Cash-to-Cash, TCO, Cost-to-Serve, ngân sách và lập kịch bản.
- Nền tảng Quản trị Tài chính trong chuỗi cung ứng
- Liên kết chỉ số Tài chính – chuỗi cung ứng
- Quản trị vốn lưu động
- Đánh đổi tài chính trong chuỗi cung ứng
- Tài chính chuỗi cung ứng cho DNVVN
- Ngân sách và lập kịch bản
09GMMGlobal Marketing Management in Supply ChainThị trường toàn cầu trong Chuỗi cung ứngPlan · 3 tuần
Marketing quốc tế và mối liên hệ với chuỗi cung ứng: chiến lược thâm nhập thị trường, CRM, thương mại điện tử và xu hướng khách hàng mới.
- Marketing trong Logistics & Quản lý Chuỗi cung ứng
- Marketing và Logistics & Chuỗi cung ứng
- Digital Marketing, Thương mại điện tử và Chuỗi cung ứng
Final Project
Áp dụng kiến thức của 9 module vào vấn đề thực tiễn của doanh nghiệp
- Phân tích vấn đềXác định và phân tích các vấn đề chính trong chuỗi cung ứng hiện tại của doanh nghiệp.
- Đề xuất giải phápĐưa ra giải pháp cụ thể và kế hoạch triển khai chi tiết.
- Ước tính lợi íchƯớc tính giá trị và tác động của các giải pháp đề xuất.
Học cuối tuần, linh hoạt Online hoặc Offline

Phương phápKết hợp chia sẻ từ giảng viên, nghiên cứu tình huống, hướng dẫn, bài tập và thảo luận có cấu trúc.
Thời gianThứ Bảy 14:00 – 17:00; Chủ Nhật 9:00 – 12:00 và 14:00 – 17:00. Tổng 9 giờ mỗi tuần.
Đánh giáQuá trình 40% (phân tích tình huống, thuyết trình, làm việc nhóm); bài kiểm tra cuối kỳ 60%: thi mở, tự luận, làm trong 7 ngày.
Học từ những người đang dẫn dắt chuỗi cung ứng tại các tập đoàn
Chương trình được dẫn dắt bởi đội ngũ chuyên gia và lãnh đạo cấp cao trong lĩnh vực Supply Chain, Logistics, Procurement, Planning, Finance và Legal, với kinh nghiệm thực chiến tại các tập đoàn đa quốc gia và doanh nghiệp dẫn đầu thị trường. Rê chuột hoặc chạm vào từng thẻ để xem chi tiết.
Mr. Trần Thiện Tài
Former Head of Supply ChainHenkel Vietnam
Anh có hơn 25 năm kinh nghiệm trong quản trị chuỗi cung ứng, từng giữ nhiều vị trí lãnh đạo tại Philips Electronics Vietnam, Electrolux Vietnam và Henkel Vietnam. Anh có thế mạnh về S&OP, Lean Six Sigma, ERP và tối ưu vận hành end-to-end trong môi trường sản xuất đa quốc gia.
Dr. Quang Lê Trọng Bằng
Giám đốc Chuỗi cung ứngThiên Long Group
Anh có hơn 20 năm kinh nghiệm quản trị chuỗi cung ứng tại Thiên Long, Cargill, FrieslandCampina, Perfetti Van Melle và British American Tobacco. Anh có thế mạnh về planning, S&OP/IBP, demand planning, production planning, material & inventory planning, tối ưu mạng lưới và xây dựng KPI chuỗi cung ứng.
Ms. Nguyễn Như Ngọc
Giám đốc S&OP DKSH Thái LanMaster Instructor APICS đầu tiên và duy nhất tại Việt Nam ASCM
Chị hiện là Giám đốc S&OP tại DKSH Thailand, APICS Master Instructor và thành viên Hội đồng Cố vấn Toàn cầu của ASCM. Chị có chuyên môn sâu về S&OP/IBP, demand & supply planning, SCOR, KPI, tối ưu tồn kho và chuyển đổi chuỗi cung ứng tại khu vực Đông Nam Á.
Ms. Phạm Thị Thúy Phương
Phát triển Nguồn cung Toàn cầuIKEA Thụy Điển
Chị có hơn 30 năm kinh nghiệm làm việc tại các doanh nghiệp đa quốc gia của Mỹ và châu Âu, trực tiếp tham gia và đảm nhiệm các hoạt động liên quan đến chuyển đổi số chuỗi cung ứng trong môi trường toàn cầu.
Ms. Phạm Thị Bích Hồng
CEO, Thành viên Hội đồng Quản trịTop 3 tập đoàn năng lượng Việt Nam (Rooftop Solar)
Chị có hơn 20 năm kinh nghiệm trong các vai trò quản lý và lãnh đạo cấp cao tại các tập đoàn hàng tiêu dùng đa quốc gia. Chị từng là Giám đốc Mua hàng người Việt Nam đầu tiên tại P&G Việt Nam, đồng thời có kinh nghiệm sâu về supply chain, procurement, quality và phát triển đội ngũ quản lý.
Ms. Hồ Ngọc Phương Nghi
Giám đốc Vận hànhSchenker Vietnam
Chị có 18 năm kinh nghiệm trong logistics, kho vận, phân phối và contract logistics ở nhiều ngành như điện tử, FMCG, bán lẻ, e-commerce, hóa chất và công nghiệp nặng. Chị có thế mạnh về operations, P&L, solution design, RFQ/RFP, thiết kế giải pháp kho – phân phối và triển khai dự án logistics.
Mr. Phạm Nguyễn Thanh Quang
Giám đốc Vận hành cấp caoOn Point
Anh có hơn 17 năm kinh nghiệm trong logistics, vận hành và phát triển mạng lưới tại Lazada, DHL, Nielsen và On Point. Anh có thế mạnh về e-commerce logistics, last-mile delivery, tối ưu vận tải, thiết kế mạng lưới và dẫn dắt vận hành quy mô lớn trong môi trường tăng trưởng nhanh.
Mr. Vũ Minh Nhật
Nguyên Giám đốc LogisticsOne Mount Group
Anh có hơn 20 năm kinh nghiệm trong logistics và supply chain tại Vietnam Airlines, DHL Express, Nokia, Thế Giới Di Động và One Mount Group. Anh có chuyên môn về thiết kế mạng lưới logistics, reverse supply chain, e-commerce logistics, vận hành kho – hub – vận tải và ứng dụng công nghệ như TMS, WMS, OMS.
Mr. Bùi Duy Quyền
Head of LogisticsThien Long Global Corporation
Anh có hơn 16 năm kinh nghiệm quản lý logistics tại Thiên Long, Vua Nệm, One Mount, Lazada Vietnam và CECL – PNJ. Anh có chuyên môn về logistics nội địa, vận tải, kho bãi, điều hành đội xe, tối ưu mạng lưới phân phối, TMS/WMS và cải tiến hiệu suất vận hành với các chỉ số đo lường rõ ràng.
Mr. Phạm Trần Quốc Đại
Logistics DirectorGONSA Vietnam
Anh có hơn 16 năm kinh nghiệm trong quản lý logistics và vận hành tại Holcim/Insee, Ninja Van Vietnam và GONSA Vietnam. Anh có thế mạnh về transportation, warehousing, fulfillment, logistics services, quality control, vận hành toàn quốc và chuẩn hóa quy trình trong e-commerce logistics, dược phẩm và công nghiệp nặng.
Mr. Nguyễn Đình Cường
Giám đốc Pháp lýNovartis Vietnam
Anh có gần 20 năm kinh nghiệm trong pháp lý doanh nghiệp, thương mại và tuân thủ tại các tập đoàn đa quốc gia. Hiện anh là Head of Legal tại Novartis Vietnam, với chuyên môn về hợp đồng thương mại, M&A, compliance, quản trị rủi ro và quản lý stakeholder trong môi trường kinh doanh có tính quy định cao.
Mr. Võ Thái Trung
Giám đốc Tài chính dự ánTTI Vietnam
Anh có hơn 15 năm kinh nghiệm trong kiểm toán, tài chính doanh nghiệp và quản lý dự án tài chính tại PwC và TTI Vietnam. Anh có chuyên môn về financial reporting, finance transformation, budgeting, forecasting, chuẩn hóa quy trình tài chính – kế toán và chuyển đổi số trong quản trị tài chính.
Đi trọn chương trình, hoặc bắt đầu từ một module

Trọn bộ chương trình
FIATA Higher Diploma in Supply Chain Management
- 9 module và Final Project, 306 giờ đào tạo
- Văn bằng do FIATA cấp, được doanh nghiệp tại hơn 150 quốc gia công nhận
- Final Project trên vấn đề thực tiễn của doanh nghiệp

Học module lẻ
Chọn module bạn cần dùng ngay
- Module 3 tuần (27 giờ): Supply Chain Management, Global Marketing Management, Financial Management, Contract Management
- Module 4 tuần (36 giờ): Demand & Supply Planning, Procurement, Warehouse, Transportation, Production & Operations
- Học tiếp các module còn lại khi sẵn sàng để nhận văn bằng
VILAS x ALT – Đối tác chính thức của ASCM tại thị trường Việt Nam & Thái Lan.
Từ 2009, đào tạo chuỗi cung ứng cho thị trường Việt Nam
- Chương trình được dẫn dắt bởi các chuyên gia đầu ngành
- Các module học tập toàn diện
- Tiêu chuẩn và công nhận toàn cầu
- Giải pháp đào tạo thiết kế riêng cho thị trường Việt Nam
- Mạng lưới phát triển nghề nghiệp mạnh mẽ
- 70.000+thành viên cộng đồng
- 1.000công ty đối tác
- 20.000lượt học viên
Câu hỏi thường gặp
Chương trình kéo dài bao lâu?
Chương trình gồm 9 module và Final Project, tổng 306 giờ đào tạo. Mỗi module kéo dài 3 hoặc 4 tuần, học Thứ Bảy 14:00 – 17:00 và Chủ Nhật 9:00 – 12:00, 14:00 – 17:00 (9 giờ mỗi tuần).
Tôi có thể học online không?
Có. Chương trình học theo hình thức Hybrid linh động, học viên tùy chọn Online hoặc Offline.
Học viên được đánh giá như thế nào?
Điểm quá trình chiếm 40% (phân tích tình huống, thuyết trình, làm việc nhóm). Bài kiểm tra cuối kỳ chiếm 60%: thi mở dạng tự luận, thực hiện trong 7 ngày vào cuối học phần.
Văn bằng do ai cấp?
Văn bằng Higher Diploma in Supply Chain Management do FIATA cấp, được doanh nghiệp tại hơn 150 quốc gia công nhận.
Tôi có thể học từng module không?
Có. Bạn có thể đăng ký học lẻ từng module và học tiếp các module còn lại khi sẵn sàng. Để nhận văn bằng, bạn cần hoàn thành đủ 9 module và Final Project.
Nhận tư vấn lộ trình và lịch khai giảng gần nhất
Chuyên viên tư vấn VILAS sẽ trao đổi về mục tiêu của bạn: đi trọn chương trình hay bắt đầu từ một module.
Để lại thông tin, VILAS liên hệ trong giờ làm việc
Đăng ký tư vấn Liên hệ ngay! 0934 077 677 Nhắn tin VILAS nhận brochureEmail: program@vilas.edu.vn













