27 giờ đào tạo
(9 buổi học)
Đào tạo Hybrid
(Offline song song Online)
Trong bối cảnh kinh doanh ngày càng phức tạp, chuỗi cung ứng đang đóng vai trò là trụ cột quan trọng định hình hiệu quả hoạt động và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Việc quản lý tài chính trong chuỗi cung ứng trở nên vô cùng quan trọng, vì nó quyết định cách thức doanh nghiệp sử dụng nguồn vốn, quản lý rủi ro, và tối ưu hóa dòng tiền để đảm bảo doanh nghiệp hoạt động hiệu quả và ổn định.
Khóa học Finance Management in Supply Chain mở ra cơ hội để bạn khám phá sâu hơn mối quan hệ giữa tài chính và chuỗi cung ứng, trang bị cho bạn kỹ năng quản lý tài chính chiến lược, giúp doanh nghiệp không chỉ cắt giảm chi phí mà còn tối đa hóa giá trị trong toàn bộ chuỗi cung ứng.
Nhà quản lý chuỗi cung ứng chịu trách nhiệm quản lý và tối ưu hóa các hoạt động chuỗi cung ứng, cần hiểu rõ về tài chính để đưa ra các quyết định chiến lược hiệu quả.
Chuyên viên mua hàng, quản lý kinh doanh, phát triển kinh doanh cần kiến thức tài chính để thương lượng các điều khoản thanh toán, tối ưu hóa vốn lưu động và quản lý rủi ro tài chính.
Nhà quản lý sản xuất và vận hành cần hiểu cách các quyết định vận hành ảnh hưởng đến tài chính của doanh nghiệp, đặc biệt là trong việc quản lý tồn kho và chi phí sản xuất.
Doanh nhân và chủ doanh nghiệp muốn nắm vững kiến thức tài chính trong chuỗi cung ứng để đưa ra quyết định tốt hơn, tối ưu hóa chi phí và tăng cường hiệu quả hoạt động kinh doanh.
Nhà tư vấn và chuyên gia phân tích muốn nâng cao kỹ năng tư vấn và phân tích tài chính trong các bối cảnh liên quan đến chuỗi cung ứng, để cung cấp giải pháp tối ưu cho khách hàng hoặc doanh nghiệp.
Chapter 4: Foreign Currency Risk Management
1. Translation Risk
2. Transaction Risk
3. Economic Risk
4. Factors Affecting Exchange Rate
5. Hedging Instruments
Chapter 5: Cost Management
1. Competition & Margin
2. Administration Cost
3. Capital Cost
4. Tax Expense
5. Transfer Pricing
Chapter 6: Supply Chain Measurements & Financial Analysis
1. SC Management and Financial Performance
2. Porter’s Value Chain
3. SC Management and Financial Statements
4. Return on Assets and Return on Capital Employed
5. Opportunity Cost & Gearing
6. Shareholder Value and SC Management
Chapter 1: Chapter 1: Introduction to Financial Management
1. The Concept of Financial Management
2. The Financial Objectives and Corporate
3. The Economic Environment
4. The Role of Financial Markets and Institutions
Chapter 2: Working Capital Management
1. The demand for liquidity and net working capital
2. Net working capital – Current assets – Current Liabilities
3. Liquidity
4. DIH – DSO – DPO – C2C
5. Working capital management and firm performance
6. Working capital management and the cost of capital
Chapter 3: Finance for Small & Medium Sized Entities
1. SME Definition and Finance Gap2. Supply Chain Finance
3. Financial Ratios for SME
4. SME Self-Evaluation
5. How Supply Chain Does Improve SME Value
Chị Lê Na là một chuyên gia tài chính với 28 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Kiểm toán và Tài chính tại các tập đoàn đa quốc gia. Là hội viên kỳ cựu (FCCA) của Hiệp hội Kế toán Công chứng Anh Quốc (ACCA), chị có kiến thức sâu rộng về cả chuẩn mực kế toán Việt Nam và Chuẩn mực Kế toán Quốc tế (IFRS). Hiện chị đảm nhận vị trí Giám đốc Tài chính (CFO) của Platinum Global thuộc tập đoàn Berkshire Hathaway do tỷ phú Warren Buffet sở hữu.
Trước đó, chị Lê Na từng giữ nhiều vị trí quan trọng như Giám đốc Tài chính tại Intertek Việt Nam, Datalogic Vietnam, và Fujitsu Computer Products Việt Nam.
Với chuyên môn vững vàng và kinh nghiệm phong phú, cùng niềm đam mê giảng dạy, chị Lê Na là một giảng viên xuất sắc, luôn truyền tải những kiến thức quý báu và kinh nghiệm thực tiễn đến học viên.